BSC
The balanced score card has four perspectives; financial, inner business, customer, and innovation and learning perspective. The traditional measurement of performance is only based on financial statements. Therefore, the financial perspective is the unique perspective. However, the non-financial perspective is also important for businesses, i.e. the comprehensive view of the business is ne
의지, 가격 측면에서 오라클이 SAP보다 높은 점수를 받아 오라클이 최종 선정되었다.
3) 36대 중점 혁신 과제 선정
PI프로젝트는 현상 분석, 경영 전략 및 비전 수립, 주요 성공요인 도출, 목표 설정, 시스템 설치 등의 순서로 진행된다. 포스코는 목표의 불확실성에서 오는 혼란을 미연에 방지하고
도입되었고, 특히, 삼성, 현대, LG, 태평양 등 대기업들이 고용구조조정 수단으로 아웃소싱의 유형인 분사(spin off)를 많이 활용했다. 아웃소싱 초기에는 총무, 판촉 등이 주류를 이루었으나 1998년 벤처기업의 출현으로 아웃소싱으로 확대되고 최근에는 직원 채용대행, 연구개발, 특히 공공부문으로까지
1. ERP의 사례를 도입한 이유?
가) ERP의 전개와 탄생
1. 1970년대 MRP-Ⅰ(Material Requirement Planning) ; 자재 소요량 계획, 제품의 자재 소요량을 합리적으로 관리하기 위한 자재 및 구매 관리 중심의 시스템
2. 1980년대 MRP-Ⅱ ; 제조 자원관리 시스템, 제조, 영업 , 회계 , 설계 인사와 관련된 계획, 우선순위와 활
BSC는 하버드대학의 회계학 교수인 로버트 카플란과 보스턴 지역 컨설턴트인 데이비드 노튼에 의해서 개발되었다. 1990년에 카플란과 노튼은 새로운 성과측정 방법을 개발할 목적으로 십여곳의 회사를 대상으로 연구했다. 연구를 통해 재무적 성과측정은 현대 기업 경영에 있어 별 효과가 없음을 점차