1. 서론
1. 문제제기
서비스 품질 측정하는 기업 선정하는 중 학교학생들에게 학업과 더불어 중요한 것이 건장이라고 생각하고 휘트니스센터를 선정하게 되었고, 주머니사정이 넉넉하지 않은 학생들의 입소문을 타고 널리 알려진 우미 휘트니스를 알게 되었다. 휘트니스 센터의 경우 학교 앞 음식
서비스가 제공되지 못하고 있는 실정이다. 이에 본 기업은 기존의 헬스클럽에 만족하지 못한 소비자를 타겟으로 여러 운동시설이 딸린 휘트니스 클럽 창업한다.
2. 제품및 서비스
본 휘트니스 클럽의 주력 제품은 기본적으로 웨이트 트레이닝을 할 수 있는 각종 운동기구이다. 고객들의 요구에
서비스가 악화되었다. 이런 배경으로 중국남방항공(CSA)는 규모의 경제를 채택하였다. 1998년 중국남방항공은 귀주항공을 사서 남서쪽 항공기지로 활용했다. 2000년에는 중원항공을 합병하자 중국남방항공의 시장점유율이 64%를 상회하게 되었다. 같은 해에 중국남방항공은 수익이 늘어나기 시작하였고
서비스를 갖춘 현대의 432객실 규모의 최고급 호텔로 성장하게 되었습니다. 이에 부흥하여, 금수장은 호텔 앰배서더라는 이름으로 바뀌게 되었습니다.
그 이후, 전반적인 국제화 추세와 입국 관광객의 다변화 현상, 그리고 선진국의 호텔 경영방식을 도입한 기존 체인 호텔들과의 경쟁에서 우위를 지키
휘트니스 클럽(fitness club)이라고도 한다. 트레이닝 기구나 수영장 등을 갖추고 지도자가 근무하는 민간 회원제의 체력 단련장이다. 댄스교습소, 육체미 도장, 다이어트 교실 및 공공 또는 직장내의 체육 시설은 포함되지 않는다.
1975년대까지 에슬레틱 클럽이나 스포츠클럽이라는 명칭이 쓰였는데 시