경영진특성이 조직성과에 미치는 영향
TMT 특성이 조직성과에 미치는 영향에 관한 이론적·실증적 논의에서 공통적으로 지적되는 문제가 TMT 특성과 조직성과 간의 역인과성(reverse causality)에 관한 것이다(Bantel & Jackson, 1989; Finkelstein & Hambrick, 1990; Priem, 1990; Smith, et. al., 1994). 즉, 조직성과가 나쁘기 때문
Ⅰ. 서론
대만은 '중소기업형 경제' 한국은 '대기업형 경제'라고 하였다. 그런데 한국의 많은 대기업은 집단을 형성하고 있으므로 한국경제는 '기업집단형경제'라고 할 수 있다. 그리고 일본의 기업집단은 한국에 비할 수 없을 정도로 대규모이므로 일본경제는 '초대규모집단형 경제'라고 할수 있다.
Ⅰ. 서론
‘숨은 챔피언들’은 마케팅전문가는 아니지만 고객지향정신은 대기업보다 더 강하다. 예를 들어 고객과 직접 접촉하고 따라서 고객의 욕구와 필요를 더 깊이 아는 이들 회사직원들의 비율은 대기업보다 훨씬 높다. 반면에 이들은 마케팅 전문지식이 부족하고, 마케팅부서나 시장조사부서
경영의 개념과 경영진의 역할
I. 신경영의 개념
현재 미국에서 경영실적이 양호한 기업들은 대체적으로 신경영을 활발하게 추진하고 있다.
그 중 한 예로서 세계최대 통신기업인 AT&T를 지적할 수 있다. AT&T는 100년 넘게 독점
사업을 영위하고 있는 기업으로서 지금은 서비스업으로 변신하는 과정
역할을 수행해야 하는지 K(Knowledge),R(Resource),P(Power) 모델을 이용해 살펴볼 것이다. 또한 이들이 어떠한 리더쉽을 발휘하고 있는지에 대해서도 살펴볼 것이다. CJ 최고경영진에 대한 역할과 리더쉽에 대한 분석이 미래의 CEO로서 내가 무엇을 준비해야하는 지에 대해 흥미로운 교훈을 줄것으로 기대한다.