경영실패에 가깝다고 볼 수 있다. 이렇듯 국제적으로 성공한 기업이 한국에서는 실패를 경험하고 있는 상황에는 분명 타국에서는 찾을 수 없는 특별한 이유가 있을 것으로 생각한다. 때문에 이러한 사례는 충분히 조사할만한 가치가 있는 대상으로 평가할 수 있다.
본문에서는 맥도날드가 국제적으
사례이자 그 진출이 매우 성공적이었기 때문이다.
이번 사례에서 대상(주)이 진출 국가로 선정한 인도네시아는 다민족적 복합 국가의 성격을 가진 나라이자 인구 규모 면에서도 세계 4위 수준이므로 상당히 큰 시장이라고 할 수 있다. 인도네시아로 진출한다는 것은 대상(주)의 입장에서 아시아 시장의
경영진들은 생산하는 제품을 점차 다양화 하여 나갔다.
P&G는 소비자들의 삶의 질을 향상시키자는 모토아래 계속해서 성장하여 현재는 약 300여개의 브랜드를 소유하고 있는 거대한 다국적 회사가 되었다. 또한 오늘날 약 180여 개국에 걸쳐 42억 소비자들이 P&G의 제품을 쓰고 있으며 전 세계에 80여개의
성공의 여세를 몰아 유럽·미국 등지로 진출을 시작하게 된다. 1905년 두 기업의 합병의 시작으로 몇 차례의 합병을 거친 네슬레는 1977년 현재의 회사명을 갖추어 지금까지 이어오고 있다.
(1) 슬로건
“Wherever Whenever However”
네슬레는 어디서나 언제나 어떤 식으로든 소비자를 찾아간다는 의미로서
글로벌 기업으로서 장래가 유망하다고 할 수 있고 이미 텐트 분야에서는 세계 정상의 위치를 차지하고 있다.
지금부터 진웅㈜의 글로벌화 현황과 그 과정에서의 문제점을 지적하고 적절한 대안을 제시 함으로서 계속해서 타기업의 추종을 불허하는 경영 실적을 올릴 수 있는 발판을 밝히고자 한다.