물류를 개선하고자 하였다. 이러한 제안을 P&G가 전격적으로 수용함으로써 P&G는 Wal-mart의 POS 데이터를 EDI에 의해 신속하게 파악하고 QR에 의해 신속한 발주업무를 수행하게 되었다. 또한 Wal-mart의 유통센터에서 입수한 자료를 토대로 재고보충을 좀 더 신속히 하였으며 이를 통해 종전에 2주정도가 걸리
2) P&G의 물류혁신 전략
① 초기 수송산업을 철폐하여 운송비를 줄임 상품의 배송비를 줄임
② 상품의 규격화, 간결화를 통해 적재효율 제고 운송비를 줄이고, 여러 개의 공장과 물류센터에서 효율적으로 비용 절감
3) P&G의 SCM
① 초기 로지스틱스 향상 : EDI를 통해 제품 정보를
1. 스피드 물류전략
- 효율적인 물류시스템
2. 탄력적인 생산
- Just In Time
3. 전산화된 물류 정보시스템
- 전 매장과 창고 역할인 POS시스템
4. 현지 수요에 맞게 현지화 전략
- 기후, 체형,컬러에 대한 선호도가 각시장마다 다르다는 취약점을 인식
- 한국의 경우
-
Ⅰ. 서론
1. 범한판토스의 설립 배경 및 연혁
1) 범한판토스 사업개요
범한판토스(Pantos Logistics Co., Ltd)는
수출입 항공∙해상∙철도 운송, 통관, 내륙 운송, 창고 운영, 프로젝트 화물 운송, 국제특송, 물류컨설팅 등
전방위 물류서비스를 제공하는 대한민국의 종합물류기업으로, 1977년에 설
물류기업 중
하나이며, 꾸준한 성장을 보이고 있음.
→범한판토스 기업 Profile과 어떤 사업전략 및
물류전략을 내세우는지 알아보고자 선정
수출입 항공∙해상∙철도 운송, 통관, 내륙 운송, 창고 운영, 프로젝트
화물 운송, 국제특송, 물류컨설팅 등 전방위 물류서비스를 제공하는