전략
- 낮은 브랜드 인지도로 인한 협소한 고객층
- 지속적으로 변동하는 엔화 환율로 인한 위협 존재
- 보호무역주의의 여파로 무역의 장벽이 높아짐
- 일본과 다른 문화를 가진 한국시장의 수요파악이 어려움
★ 전략
- 보다 근본적인 한국인의 수요를 조사해야 함
- 한국기업과의 연계로 환율과
1. 무인양품 MUJI 기업소개
무인양품 MUJI는 1980년 설립된 일본의 라이프스타일 브랜드로서 ‘도장이 찍혀있지않은 좋은제품’이라는 뜻을 가지고 있다
무인양품은 의복잡화, 생활잡화, 식품 등의 다양한 상품들을 좋은 품질로 제공하는 기업이며 국내에 30여개의 점포를 가지고, 일본에서는 직영점 328
무인양품은 1980년 설립된 일본의 브랜드.
의류,가구,식품,가정용품 들 일상생활 전반에 걸친 상품을 기획,개발,제조,유통,판매.
브랜드가 없는 브랜드라는 역발상으로 유명하며, ‘이것이 가장좋다‘나 ’이것이 아니면 안된다‘가 아닌 ’이것으로 충분하다‘는 기능성 가치를 실현하는 제품을 만
무인양품 경영전략
(1) 차별화전략 (역발상마케팅)
무지(MUJI)의 가장 차별화된 부분은 노브랜드(No Brand) 전략이다.
각자의 특징을 내세운 화려한 디자인의 브랜드들이 치열한 전쟁을 펼칠 때 ‘노브랜드(No Brand)’와 ‘합리적인 가격’을 내세운 무지(MUJI)는 그 역발상으로 성공을 한 케이스다.
양품은 유행이나 시대의 분위기에 좌우 되지 않으면서 특정 계층을 대상으로 하지도 않은 브랜드로 많은 사람들의 관심과 사랑을 받고 있다
무인양품의 매장은 소비자가 각 행사장을 찾아다닐 필요도 없이 한 곳에서 합리적인 가격으로 상품을 만나 볼 수 있다
그렇다면 무인양품은 어떠한 전략으