Ⅰ. BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링)
1. BPR의 정의
‘비즈니스 리엔지니어링’(Business Reengineering)이란 용어는 Michael Hammer가 1990년 Harvard Business Review에 발표한 그의 논문 「Reengineering Work: Don`t Automate, Obliterate」에서 사용한 것으로, 그는 비즈니스 리엔지니어링을 “현대의 정보기술을 사용
Ⅰ. 비즈니스프로세스리엔지니어링(BPR)
1. 비즈니스프로세스 리엔지니어링의 정의
이제까지 이업철학과 기본 가정 그리고 조직 구성의 원칙 등은 더 이상 변화하는 기업 경영 환경에 적합하지 않으므로 새로운 기업 철학과 기본 가정 그리고 조직 구성의 원칙 등을 바탕으로 새로운 기업을 만드는
관리할 목적으로
기업의 모든 부문에 적용 가능하도록 개발된 통합정보 시스템이다.
ERP시스템의 특징(장점)
글로벌 환경에 대한 대응이 가능하다.
베스트 프렉티스, 즉 최선의 사례 및 방법을 제공한다.
비즈니스프로세스 모델을 지원해 준다
관계형 데이터 베이스를 활용하여 통합데이터 베
Ⅰ. E품질경영(EQM)
1. 리더십 범주
-리더십 방향의 실시간 공시
최고경영자의 리더십 방향 및 조직성과의 검토는 조직의 리더십을 평가하고 조직을 효과적으로 통제해나가기 위한 중요한 항목이며, 경영품질의 방향을 선도하고, 지속적으로 관리해나가기 위한 최고경영자의 적극적인 노력을 전제
관리(ERP), 업무프로세스관리(BPM), 전략적 기업관리(SEM) 시스템을 기업포탈(EP)을 통해 신속한 시장대응이 가능한 실시간 기업으로서 기반 갖추었다.
따라서 제너시스의 e프랜차이즈 지원 체제는 글로벌 스탠다드를 지향하며 전 세계의 프랜차이즈에 적용 가능한 확장성을 보유하고 있다.
5) 체계적 DB