2. 서번트리더십
1) 서번트리더십의 개요
서번트리더십은 조직구성원 중심의 리더십이라고 할 수 있다. 즉, 다른 사람들의 요구와 이익을 만족시키거나 다른 사람들을 섬기는 새로운 리더로서 소개하고 있다. 다른 리더십과는 달리 서번트리더십은 조직, 고객과 주주와 관련된 사회적인 책임을
서번트리더십의 발생배경
오늘날과 같은 급변하는 경영환경에서 리더들은 보다 유연하게 대처할 수 있어야 한다. 이러한 관점에서 최근 주목받는 것이 서번트리더십이다.
서번트리더십이라는 개념은 1970년대 초, 미국의 경영학자 “로버트 그린리프”에 의해 처음으로 소개되었다. 미국의 세
1. 서번트리더십 개념
봉사와 섬김의 정신
부하와의 관계 관리 중시
부하를 가장 중요한 재원으로 인식
리더의 모든 경험과 지식을 제공
부하를 극진하게 모시는 리더십
아래의 위치에서 구성원을 움직이는 힘
2. 서번트리더십발생배경
내가도와줄께요.
제가 할께요.
↓
어디갔지?
없으니
리더십을 필요로 한다. 마지막으로 조직이 긴급한 상황에 처해있을 때에는 빠른 의사결정과 해결방안을 마련해주는 지시적 리더가 바람직하며 불확실성이 발생한 경우에는 참여적 리더, 리더와 부하 간 의사교환과 신뢰감이 필요할 때는 후원적 리더가 적합하다.
1.1.1.3. 목표-경로 이론의 강점
지
리더십(Leader-Ship)은 리더가 가지는 자세이다. 구체적으로 풀이하면, 구성원들이 공동의 목표의식을 가지게 하고 협동을 하여 집단(리더)의 목표를 달성하도록 하는 것이다.
이주용·권석균(2020)은 리더십의 유형이 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 카리스마 리더십, 서번트리더십 등으로 나뉜다고 보았