2. 서번트리더십
1) 서번트리더십의 개요
서번트리더십은 조직구성원 중심의 리더십이라고 할 수 있다. 즉, 다른 사람들의 요구와 이익을 만족시키거나 다른 사람들을 섬기는 새로운 리더로서 소개하고 있다. 다른 리더십과는 달리 서번트리더십은 조직, 고객과 주주와 관련된 사회적인 책임을
리더십을 발휘한 리더의 예로 나폴레옹, 테레사 수녀, 워런 버핏을 예로 들 수 있는데 이들이 각각 카리스마적 리더십, 서번트리더십, 위임형 리더십 등 모두 다른 리더십의 방법을 통해 조직을 잘 이끈 것으로 보아 리더십의 종합적인 정의는 같지만 리더의 속성, 행태, 상황 등에 따라 다양한 유형으
리더십 행사가 없는 유형으로서 직원들에게 도전적인 행동을 유발한다. 현대 리더십 이론에서는 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 서번트리더십 등 더욱 세분화된 리더십 이론이 연구되었으며, 조직이 가지는 목적과 특성에 따라 효과적인 리더십의 유형이 달라질 수 있다. 본론에서는 이러한 다양한
3. 서번트리더십(Servant Leadership)
서번트리더십은 타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 구성원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십이라 정의할 수 있다.
서번트 리더의 특징은 다음과 같다. 먼저 리더는 구성원의 필요욕구가 무엇인지 정확히 알기 위
리더십과는 다르게 독특한 방법으로 구성원들로 하여금 조직의 목표달성에 매진할 수 있도록 동기를 부여하고, 투입된 인적 물적 요소를 변화시키고 서비스나 고객만족 등을 산출해 낸다. Greenleaf(1970)가 주창한 이러한 서번트리더십은 강한 이타적 윤리적 의식을 가지고 하위자들의 관심과 욕구를 배