II. 외부환경의 예측
경영환경은 기업조직의 활동에 막대한 영향을 주기 때문에 예측이 어려운 환경에 대해서는 창조적으로 적응해 가야 할 뿐만 아니라 이들 환경에 대처하기 위해 경영자는 기업의 환경을 정확하게 파악하고, 분석하고, 예측할 수 있어야 한다. 위의 그림들에서 보는 바와 같이 두
환경문제는 전략적 문제로 대두되었다. 이러한 기업환경의 동태성은 환경변화의 양이나 속도에서 엄청나다.
인사관리도 기업의 환경과 밀접한 관계를 가지면서 큰 영향을 받는다. 효율적 인사관리를 위해 기업환경의 검토와 대응이 필연적이다. 이러한 인사관리 환경은 외부환경과 내부환경으로 나
환경의 불확실성이란, 의사결정자가 환경에 관한 충분한 정보를 가지고 있지 못함으로 해서 외부환경 변화를 제대로 예측하지 못하는 상태를 의미한다. Duncan은 지각(知覺)이라는 개념을 이용하여 환경의 불확실성을 연구하면서 환경의 불확실성은 두 가지 차원, 즉 정태성․동태성이라는 차원과
성장하는 조직은 시간이 흐름에 따라 적합한 형태로 자신의 구조를 변형한다. 본 연구의 주된 관심은 이러한 조직구조 변화의 과정 속에서 조직이 언제, 어떻게 관료제로 진입하며 또 어느 시점에 어떤 방법으로 관료제로부터 탈피해야만 하는가이다. 이러한 주제를 좀더 구체적으로 다루기 위해 본 연
환경에서는 '기계적 구조(mechanistic structure)'가 적합하고, 불안정적 ․ 가변적 환경에서는 '유기적 구조(organic structure)'가 적합하다고 하였다. 던칸(Duncon)은 환경의 불확실성 개념을 이용하였는데 불확실성은 환경의 복잡성(단순/복잡)과 동태성(안정적/동태적)에 의해 결정된다고 보았다. 그에 따른 조