유머경영대회 등 헤아릴 수 없이 다양한 방법으로 즐거움과 재미를 찾아가고 있는 것을 볼 수 있다.
Fun을 통해 개인적으로는 고정된 일상 관념을 타파하여 친근감과 사회성, 창의력 발달을 이룰 수가 있고 직장에서는 긴장을 해소하여 노사분규를 방지하고 집중력 및 생산성을 높일 수 있기에 외국에
부서별로 영화를 보는 무비데이, 체신청과 국방부에서 진행되는 수요일 정시퇴근인 땡데이, 토요일마다 캐주얼을 입는 캐주얼 데이 등 요일별 재미찾기와 휴가보내기, 칭찬 페스티벌, 해외여행, 유머경영대회 등 헤아릴 수 없이 다양한 방법으로 즐거움과 재미를 찾아가고 있는 것을 볼 수 있다.
경영
우선 이야기를 시작하기 전에 한 예를 들고자 한다. 카르타고 군을 이끌고 로마를 공략한 한니발의 이야기 이다. 로마군의 엄청난 병력과 맞서야 했던 카르타고군의 한니발 장군은 참모들을 데리고 언덕으로 올라가 로마군 진영을 내려다보고는 기가 질려있는 참모들에게 갑자기 농담을 던졌
우리들이 ‘Fun 경영’이란 용어를 처음 접한 것은 모두 조직행위관리 수업시간에서였다. 교수님이 사우스웨스트 항공(Southwest Airline) 사례로 간단하게 설명하신 Fun경영에 대해 우리들은 모두 관심을 가지게 되었고, 그 당시에 새롭고 생소하고, 그렇지만 매우 흥미로웠던 Fun경영은 서로 전공이 다르고
Ⅰ.조직문화의 사례
1. Southwest Airlines 의 유머경영
재미나 즐거움을 경영에 일상화함으로써 성공하는 기업의 사례를 쉽지 않게 볼 수 있다. 대표적인 기업이 사우스웨스트 항공사이다. 9.11 테러 이후 미국 내 모든 대형 항공사들이 경영난을 겪었지만 이 회사는 직원과 고객 모두에게 즐거움을 선