모두를 인재로, 모두를 오너로 생각
개인과 기업이 함께 성장하는 방안을 모색, 실천
최고경영자부터 도덕적이고 윤리적인, 투명경영을 실천
사원을 위해 인간존중 경영
주주를 위해 기대치에 부응하는 고성과 경영
고객을 위한 유익한 위생 건강용품과 서비스를 제공 고객만족 경영
사회를 위해
일반 교양교육 자체도 근로자들의 일반지식 수준을 높이고 회사와 동료들에 대한 상호 호감도를 높여서 조직몰입 유도형 인적자원관리를 용이하게 해주는 측면이 있다. 이러한 부분에 대해 본 조사는 유한킴벌리의 인적자원개발 사례를 작업조직과 인적자원관리와 연계된 형태로 파악하고자 한다.
유한킴벌리의 조직구조는 납작한 조직형태를 취하고 있고, 공장 단위별로 상당한 수준의 권한을 위임하고 있다. 특히 본 조사와 관련된 교육훈련, 작업조직, 인적자원관리와 관련된 사항의 경우 결정권은 대부분 공장 단위에 있기 때문에 공장별로 큰 차이를 보이고 있다. 유한킴벌리은 유한양행 창립
1. 서 론
1-1. 텍스트 본문 요약
사업전략과 인사전략의 연계
시간이 지남에 따라 기업의 경쟁우위를 유지하는 원천이 ‘경쟁상대보다 앞서 나가는 혁신을 실행하는 능력을 갖춘 사원의 확보’라는 인적자원에 비중이 실리고 있다. 그래서 우리는 사업전략과 인사전략이 서로 어떻게 연계되어
Ⅰ. 회사소개
↕ 유한양행의 설립
유한양행은 독립운동가이자 사회사업가인 유일한 박사가 '건강한 국민만이 잃었던 주권을 되찾을 수 있다.' 는 신념으로 1926년 설립하였다.
1925년 미국유학을 마치고 고국으로 돌아온 유일한 박사는 서재필 박사를 찾아간다.
유일한 박사는 당시 일제하에서 '기