<인사관리시스템의 성공사례①>
1.KOTRA는 어떤 회사인가?
-KOTRA(대한무역투자진흥공사)는 무역진흥과 국내외 기업간의 투자 및 산업기술 협력의 지원 등에 관한 업무를 수행하여 국민경제 발전에 기여하기 위해 대한무역투자진흥공사법에 의거 1962년 2월 설립된 재정경제부 산하 위탁집행형 준정부기
인사이동전략을 수립해야 한다. 둘째, 관리직 후보의 이동에서 장래의 관리직에게는 폭넓은 시야, 전문능력, 전략적 발상, 기업가 정신, 넓은 종합력과 관리능력 등 폭넓은 능력이 요구된다. 셋째, 인재부족이 예측되는 첨단분야 에서는 인재확보 전략이 필요하다. 또한 잉여인재가 발생하는 직종이나
∬. 서론
수많은 기업 중에서 페덱스를 선택한 이유는 얼마 전 페덱스를 업무상 이용하게 되었는데 평소에 단순히 해외로의 빠른 택배 서비스라고만 알고 생소하게 느껴졌던 페덱스를 내가 직접 이용해 봄으로써 좀 더 자세히 알고 싶어졌기 때문이다. 인사관리의 사례를 통해 페덱스에 대해서 자세히
관리, 교육을 강조한다는 측면에서 앞으로 우리가 추구해야할 진정한 인적자원관리의 예시라고 생각하여 유한킴벌리의 Y-K모델을 분석하기로 하였다. 본 보고서에는 Y-K모델과 타 기업의 Y-K모델 도입 사례를 통해 Y-K모델의 장ㆍ단점 및 기대효과와 가능성에 대해 분석하고 성공적인 Y-K모델 도입을 위한