Ⅰ. 서 론
기업의 경영에 있어 최고 경영자의 경영전략은 매우 중요하다. 경영전략에 의하여 그 회사가 잘 운영 되는가 되지 않는가? 좌우되기 때문이다. 따라서 최고경영자는 기업운영을 잘할 수 있도록 경영전략을 치밀하게 짜야 할 것이다. 그것이 기업성공과 연관되기 때문이다. 기업의 미래비전
Ⅰ. 서 론
기업가라면 누구나 좋은 기업을 만들어 세계적인 굴지의 기업으로 성장하고 싶은 마음은 똑같을 것이다. 따라서 세계적인 기업으로 성장시키기 위해서 사업의 분야를 여러 곳으로 다각화 시켜 발전해 나가 사세를 키우기도 한다. 다각화된 기업의 종합계획으로서 기업전략은 오늘날의 경
Ⅱ. 본론
1. 기업 내부분석의 의의와 목적
1) 기업 내부분석의 의의
내부능력분석의 목적은 보유자원과 내부능력에 대한 분석을 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고 경쟁사와의 비교를 통해 자사의 경쟁적 위상을 평가하는 것이다. 내부능력의 분석은 기업 활동의 모든 측면에서 이루어질 수 있다.
2. 포터의 산업환경분석 틀
1) 잠재적 진입자의 위협
(1) 잠재적 경쟁자는 현재는 산업내에서 경쟁하고 있지는 않지만, 향후 해당 산업에 진입하여 경쟁에 뛰어들 의지와 능력을 가지고 있는 기업(잠재적 진입기업)이다.
(2) 잠재적 경쟁자가 산업에 진입하게 되면 산업경쟁이 치열해지고 기존 기업들의
자신의 재직회사 또는 언론에서 접할 수 있는 노사갈등의 사례를 선정한 후, 해당 노사갈등의 해소(또는 해결) 방안을 제시하고, 자신이 가장 바람직하다고 생각하는 노사관계의 주요이론(교재 3장 참고)을 선택하여, 선택한 이론에(예, 경제적 조합주의)의 논리를 바탕으로 노사갈등의 해소(또는 해결)