지속가능한 경영전략을 추진해오고 있다. 특히 최근 기후변화와 여러 가지 환경 문제로 인해 그 중요성이 커지고 있는 환경적 지속가능성 향상을 위해 적극적인 노력을 기울이고 있다. 이를 위해 회사는 2003년부터 환경기준을 만족하는 자재 및 부품만 구매하는 녹색구매제도를 도입했다. 2004년부터는
Ⅰ. 개요
제조업에 있어서 경영자원은 토지, 설비, 자금, 도입기술, 마케팅 수법 등 확실히 눈에 볼 수 있는 것으로 제 1단계는 초기 Catch-up의 단계로 모든 수법과 구체적인 수단으로 선진서구형 기업에 따라붙기 위하여 전략을 수행하고 그 성과에 기대를 거는 시기이다. 제 2단계는 경영자원으로 생산
Ⅰ. 지속가능경영
1) 등장 배경
기업내부이해관계자
기업 내부+
외부 이해관계자
기업내부+
기업외부+
미래세대/ 자연환경
2) 지속경영의 구성요소
경제 사회 환경
고객, 공급자,
종업원, 자본제공자 노동 및 인권
지역사회, 제품 자재, 에너지,
물, 생물다양성
Ⅱ. 삼성 SDI
1. 소개
지속가능경영 이란?
경제.환경.사회 측면에서 기업이 윤리, 혁신, 창조적인 방법을 통해 지속적인 성과를 창출해 내며 이를 통해 궁극적으로 경쟁우위를 확보하여 기업의 가치를 증진시키는 것
<중 략>
II. CJ 제일제당
? 사회적 책임
원칙 기반의 유연하고 강한 문화 & 건강한 사회가 될수 있도록
지식정보사회로의 경영환경의 변화는 좀더 많은 정보의 공유와
이에 따른 다수의 이해관계자로부터의 투명화 요구가 뒤따르게 됨
따라서 기업이 고려하고 관리해야 할 많은 위험요인이 발생하게 되며
이에 대한 관리활동의 강화가 기업생존의 중점 목표가 됨
'Global Reporting Initiative‘