Ⅰ. 개요
직무충실화에 대한 문제점을 보완하기 위해서 제시된 것이 직무특성 이론에 의한 직무재설계이다. 어떤 직무특성 혹은 직무범위가 조직 구성원들의 동기부여나 직무만족에 관련을 갖게 되는 것인가에 관심을 둔 이론이다. 직무특성 이론도 직무충실에 기반을 두고 있기는 하나 현재의 직무
Ⅰ. 개요
전자결재시스템은 직무특성에 영향을 준다. 특히, 그 영향을 도입수준에 따라 좀 더 자세히 살펴보면 전자결재시스템 도입 초기에는 직무특성에 대한 영향이 매우 크게 나타나며 시간이 지날수록(즉, 조직에 널리 사용될수록) 직무특성의 값은 점차 줄어듦을 알 수 있다.
사용자 인터페이
IV. 직무특성이론
1. 의의
직무설계에 있어 일률적인 직무확대 또는 직무충실화에 반대하고 개인차를 고려, 각 개인에게 가장 적합한 직무설계를 통하여 종업원을 동기부여하고 조직의 유효성, 생산성을 향상시키고자 하는 직무설계이론이다.
2. 내용
(1) 이론의 원리
직무의 성과는 그 직무의 형
Ⅰ. 직무특성직무는 일단위로 사람관리를 하기 위한 인사 관리적 개념이다. 조직은 사람의 집합이면서 동시에 사람이 담당하는 직무의 집합이기도 하다. 직무는 조직의 구성요소이면서 인사관리의 기본단위가 된다.
1. 직무특성이론의 정의
직무특성 이론은 직무충실화에 기초하고 있으나 현재
Ⅳ. 직무특성이론의 평가
1. 한계
1) 가능한 개인적 차이를 모두 고려한다는 것은 거의 불가능 하다.
2) 대부분의 개인적 특성이 매우 동적이고 가변적이다.
3) 중요심리상태에 속하는 요인과 개인 및 작업결과의 요인간의 정확한 관련성이 규명되지 않고 있다.
4) 개인특성의 측정법이 아직 원시적