한 후에야 가장 적합한 제품을 시장에 내놓는 철저함과 전 세계 47곳에 생산 공장을 프랑스, 미국, 일본, 한국에 연구소를 가동하는 현지화전략을 펼쳤다. 현재 로레알은 세계 약 160여 개의 국가에 진출해 있으며, 총 500여 개의 브랜드와 약 5만 여명의 종업원을 거느린 거대 기업으로 성장하였다.
전략을 세워 중국, 일본, 미국, 프랑스 등에서 활발히 사업을 펼치고 있다.
아모레퍼시픽은 소비 양극화 시대에 맞게 브랜드를 다양화하고 고도화 시키는 전략으로 국내 화장품 업계 1위라는 경이적인 성장을 거듭해 왔으며, 오늘날 외국 업체까지 가세하여 일대 혼전을 벌이고 있는 시장 상황에서도
(1) 슬로건
“Wherever Whenever However”
네슬레는 어디서나 언제나 어떤 식으로든 소비자를 찾아간다는 의미로서 네슬레의 전략을 한마디로 요약해 준다고 할 수 있다. 네슬레 제품은 시간, 장소, 방법을 불문하고 소비자에게 전달 될 수 있어야 한다는 기업적 전략의 의미다.
(2) 목표
네슬레는 소비자
1999년 5월 15일, 고객에게 가장 사랑받는 유통회사라는 경영의 틀을 가지고 삼성 테스코가 출범한다. 우리나라 고유의 브랜드가 아닌 영국 테스코의 국내 진출, 그리고 삼성과의 합작은 우리나라에 이미 출범해 있는 월마트, 까르푸 등의 유통업계와 소비자들에게 관심을 갖도록 하기에 충분했다. 그리
여기서 고민해보아야 할 부분은 앞으로 마이다스아이티의 현지화전략이 유효한가이다. 세계는 계속해서 물리적, 심리적 거리가 좁혀지고 범세계적 기구와 국제조약들이 신설되고 체결되면서 그야말로 세계의 시장은 하나로 통일되어 가고 있다. 이는 어느 산업에서는 고려해야 할 부분이다. 그렇다