사업부별 , 총괄별 성과평가의 집단보상 성격이 됨
평가 기준
재무적(경제적 부가가치 + 자산회전율) 평가 70%
최고경영자 제시 미션 달성율 30%
총괄 / 사업부의 업적
상반기와 하반기로 나누어 2회 평가 후 A,B,C 등급으로 평가
(A : 기본급의 150%, B : 기본급의 100%, C : 0% )
2. 평가제도
삼성전자의 평가제도는 업적고과와 역량고과로 구분되어 있으며, 평가에 근거하여 공정하게 처우 · 보상 · 육성하여 근무의욕을 높이고 업무 능률을 향상시키고자 노력하고 있다.
구분
업적고과
역량고과
평가내용
당해연도 업적성과
개인이 보유한 핵심역량
평가항목
부서목표
삼성에는 조직의 목표관리를 전담으로 하는 기획부서나 관리부서가 따로 정해져 있다. 삼성의 인사관리의 시발점은 목표관리이기 때문에 목표관리 없는 인사란 생각할 수가 없다. 인사가 앞으로 나아가기 위한 핵심방향이기도 하다.
MBO를 통한 삼성의 성과평가의 기대효과
평가 등급의 비율까지
삼성전자는 소위 ‘인재양성사관학교’라고 불리며 한국의 고급 인재들을 모집, 교육, 관리하고 있다. 우리는 이 연구를 통하여 이러한 삼성전자가 어떠한 방법으로 인적자원을 관리하고 있는지를 알아보기로 했고, 그 수단으로서 삼성전자의 성과평가방법을 살펴보고자 한다.
이 연구는 다음과 같은
Ⅰ. 서론
1. 성과평가란?
성과평가는 조직전반에 걸쳐 동일하게 적용되는 객관적인 기준에 따라 개인의 성과를 평가하기 위한 방법과 절차를 총칭하는 개념이다. 조직 목표를 달성하기 위해서는 사원이 능력을 최대한 발휘하여 성과수준을 향상할 수 있도록 평가할 필요가 있다.
주요 경제 주