CEO보다는 새로운 시장을 개척하는 용기 있는 CEO가 필요하고, 우수하기만 한 인재보다는 열정을 가진 인재가 회사에 도움이 된다고 하면서 말이다. 권위를 내던지고 웃음을 회사에 퍼트려 ‘신바람 나는 직장’ 분위기를 창조하기 위한 경영을 ‘펀(fun) 경영’이라고 한다. “웃으면 복이 온다”라는 말
경영대회 등 헤아릴 수 없이 다양한 방법으로 즐거움과 재미를 찾아가고 있는 것을 볼 수 있다. 삼성경제연구소, 노수웅-21세기에 적합한 FUN경영과에 FUN경영CEO의 역할
http://www.seri.org/kz/kzBndbV.html?ucgb=KZBNDB&no=38199&cateno=2
펀 경영은 1990년대 후반부터 미국에서 시작되어 2000년대에 주목받기 시작한 경
경영 트랜드로 인기를 끌고 있다.
배경이론
FUN경영의 핵심은 기업과 구성원 모두가 즐겁게 일을 할 수 있는 환경을 만들어 생산성을 증대하고 감성적인 가치를 창출해 나가자는 것이다.
FUN경영 도입배경
CEO의 강력한 의지
원활한 의사소통
중간관리자의 역할
각 기업문화에 맞는 FUN경영 설계
사
‘최고 엔터테인먼트 책임자(CEO = Chief Entertainment Officer)’라고 부른다.
그런가 하면 이수빈 회장은 CTO라 불린다. 여기서 CTO는 ‘Chief Technology Officer’가 아니라 ‘Chief Toaster Officer(최고 건배 책임자)’다. 이 회장이 공식 행사나 모임에서 항상 건배 제의를 하고, 분위기 메이커 역할을 하기 때문이다. 윤