Ⅰ.Backgrounds1
Why Mongolia?
Large land few population
Shortage of vegetables and fruit
Low management cost
Why greenhouse?
Bad climatic conditions
Short growing season
Little vegetables and fruits
Objective specific target :
The analysis of effect of green house project on poverty reduction in Mongolia and the proposal to continue the project sustainably.
Ⅱ.Evaluatio
Acquisition of a 24.5% stake
Worth USD162mn/KRW 194.6bn
Starts production from 2014,
expected to secure 9.8mn tons
of ores per year
Iron ore self-supply ratio:
18% 34%
Holds a significant part in
POSCO’s strategy
Include both iron ore mine
development and infrastructure
POSCO look to obtain more
than 600mn tons of iron ore reserv
III. Company Analysis
1. Organizational Structure
By and large, the steelmaker’s organization structure was highly centralized like any other Korean company in the past. With the appointment of CEO Ryu Sang-Bu in the mid-90s, however, POSCO gradually sought greater decentralization and diversification of a firm that was desperate for flexibility and autonomy. It was not until early 2010 thou
1. In the selection of the company : Starbucks
1999년 7월 27일 Starbucks Korea의 첫번째 지점인 이대점이 오픈하였다. 젊은이 문화의 파급지인 서울의 신촌에 들어선 Starbucks는 입소문을 통해 서울 전 지역으로 퍼져나갔고 자연스럽게 마케팅이 이루어졌다. 그로부터 3년이 지난 2002년 12월 현재 Starbucks Korea는 전국적
서론
정부는 ‘근로소득보전세제(EITC)’를 ‘일을 통한 빈곤 탈출’이라는 모토를 가지고 2008년부터 근로자 등의 제한된 범위로 시작해서 2013년 이후 사업자 등 전체 세납자를 대상으로 확대 실시할 계획을 발표했었다. 그리고 그 이후 지난 2006년 7월 31일 ‘근로소득보전세제(EITC)’의 공식 명칭을