3. 허즈버그(F. Herzberg)의 2요인이론
0 2요인이론의 한계점
방법론의 한계성 : 잘되면 자기 탓, 못되면 환경 탓
전반적 만족도 측정 불능 : 한 사람이 직무의 일부분에 불만족하더라도 전반적으로는 수용 가능하다는 점을 간과
생산성 간과 : 만족-생산성 사이에 강한 관련성이 가정돼야 함
한다.
인간의 정서와 관련하여, 제임스-랑게 이론(James-Lange theory) 및 캐논-바드 이론(Cannon-Bard theory)과 샥터-싱어 2요인이론(Schachter&Singer) 등이 있으며, 본론에서는 샥터-싱어의 2요인이론에 대해서 알아보고, 필자가 경험한 정서 과정을 분석해보며, 이에 대한 생각과 견해를 서술해보도록 하겠다.
충족시킬 수 있는 방안을 모색하게 되고 그 결과 하나의 행동 안이 선택되어 목표 지향적 행동을 한다고 한다. 이상 본론에서 종업원 작업동기 이론 중 하나인 허츠버그의 2요인이론을 요약하고 최근 밀레니얼세대 종업원들에게는 어떻게 동기부여 방식이 효과적인지 본인의 의견을 기술해보자.
지능이론
1) 초기의 지능이론
(1) 스피어맨(Spearman)의 2요인설
스피어맨은 지능이 일반 요인과 특수 요인으로 구성된다고 주장하였다. 일반 요인은 개인이 지니고 있는 지적능력의 공통된 부분으로 우리가 흔히 머리가 좋거나 나쁘다고 이야기하는 기준에 해당된다. 한편, 일반 지능이 낮은데 예체
전통적 지능이론
(1) Spearman의 2요인설
Spearman(1927)은 여러 종류의 성취검사와 정신작업 검사 간의 상관계수에 관한 연구를 통해 인간의 지적 능력은 일반지능요인(general factor, g요인)과 특수한 과제 수행에 관여하는 능력인 특수요인(specific factor, s요인)으로 구성되었다고 주장하였는데, 이를 2요인설