모티베이션 향상
(ⅱ) 생산성 향상
(ⅲ) 재화와 용역의 양과 질 개선
(ⅳ) 원가절감
(ⅴ) 이직과 훈련비용의 감소
(ⅵ) 신기술에 신속한 적응
2. 형태
직무설계의 형태를 이해하기 위해서는 우선 직무구조에 대한 이해가 선행되어야 한다. 직무구조는 ‘해야 할 일’을 구성원 능력에 맞도록
개선한 것이다.
HP는 인적자원관리에 있어 채용, 리더십, 고성과 조직 구축, 시스템 제공, 저비용 고효율 인사조직 설립에 우선순위를 두고 있다. HR 담당자는 이에 따라 HR 프로그램의 구축, 인재전략 시행, 조직성과 증진, 학습 및 개발(Learning &Development) 등 네 가지 구체적 업무를 수행하게 된다. &nbs
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어
조직으로 편성하여 운영하고 있다. 이는 회사가 종업원의 정신건강에 신경써주고 있다는 안정감을 제공하여 조직에 대한 애착심을 증가시키는 효과를 거두고 있다. 일본의 SONY사는 일선 관리자들이 부하 직원의 정신건강을 책임지도록 되어 있다. 이를 위해 관리직과 인사 담당자를 대상으로 의사소통