인도시장 접근법 및 단계별 진출전략
새로운 제품을 첫 단계부터 디자인
- 특허의 중요성 증가
인도 고객들의 특별한 욕구를 충족시키기 위해 제품 개발과 생산을 점차 인도에서 할 계획임. 3M 전 세계 사업장 중에서 인도의 비중이 점차 올라가고 있기 때문임.
(모든 제품의 생산을 하기엔 비용적
3M의 설립과 성장
- 설립
1902년 최초 커런덤(鋼玉石)이라는 천연광물의 채굴, 판매를 목적으로 한 채광회사로 출발하였다. 다섯 명이 각각 1천 달러씩 출자를 해 시작했다. 1905년 3M은 샌드페이퍼 사업에 진출, 공업용 연마제 제조회사로 전환하였다.
- 발전
3M이 만든 상품 중 몇 가지는 우연한 기
진출과 사업 확장이 쉽지 만은 않다. 따라서 중국 시장에서 살아남기 위해서는 중국 자동차 시장의 현 상황에 대한 날카로운 분석과 그에 부합되는 전략이 필요하다고 할 수 있다.
위의 상황들의 유념하여 이 글에서는 중국 자동차 시장의 규모와 현황, 중국 WTO 가입 전․후로 달라진 경제 시장, 우
3M은 제품개발 과정에서 직원들의 아이디어뿐만 아니라 소비자의 생각도 고려하여 반영하는 제품개발 방식을 가지고 있다. 한국 3M의 사례에서 이러한 방식을 확인 할 수 있다. ‘삼중 양면 수세미’, ‘3M 후레쉬 매직랩 커터’와 ‘스카치 브라이트 참 올’ 등이 그 예라고 할 수 있다. ‘삼중 양면 수
진출을 위한 초석이 된다고 할 수 있다.
2. 넥서스4가 시장에 미친 영향
11월 21일 포털 사이트의 IT/과학 분야에서 네티즌이 가장 많이 본 뉴스의 기사는 “우리는 왜 ‘넥서스4’를 기다리는가”였다. “가격은 299달러, 성능은 1천달러.” 이같은 표현으로 앞축되는 LG전자의 구글 레퍼런스폰 넥서스4