4PL까지 연대기식 흐름으로 서술하여 발전해 온 방향을 이해할 수 있도록 하였다. 또한 물류전략은 개괄적인 설명과 함께 각각의 기업사례를 첨부하여 실제로 어떻게 시행되고 있는지 이해가 쉽도록 도왔다. 뿐만 아니라 물류전략의 실패사례를 살펴봄으로써 앞으로 물류전략이 나아가야 할 방향에 대
물류의 개념- 물류의 중요성
- 국민경제적 관점 - 원가절감과 이를 통한 물가상승억제
- 기업적 관점 - 최소 비용으로 고객 서비스를 극대화
- 제조부문에서의 원가절감은 기계화 및 원가관리의 합리화 그리고 자본의 고정화에 따른 고정자산의 증대로 인하여 제조원가는 어떤 한계점 이상의 절감은
II. 물류 전략
3. ‘첼로’ 시스템
0 Warehouse Suite
- 단일 시스템으로 여러 물류센터를 통합관리
- Rule-Based Operation 적용
- PDA 등 모바일 장비를 활용한 실시간 운영
- 창고 내부의 효율적인 물품 적재 및 적시 출하 가능
- Yard Management 기능 제공
0 기대효과
- 창고운영 비용 절감
- 작업 생산성 향상
1. 삼성 SDS의 기업소개
삼성SDS(三星-, Samsung SDS)는 대한민국의 ICT 서비스 기업이다. 1985년에 설립된 IT서비스 기업으로 삼성그룹의 시스템 운영(System Management) 및 컨설팅, 시스템 통합(System Integration), IT아웃소싱 (ITO), ICT인프라, ICT융합(Engeering Convergence Services) 등의 주요사업을 수행하고 있다.
과거 Capgem
4PL : 제3자 물류서비스를 제공받는 큰 목적은 서비스 재고의 비용 절감을 통하여 경쟁력을 확보하는 것이다. 그러나 제3자 물류서비스는 e-business 환경에 적응하지 못한 채 서비스를 제공하다 보니 최근의 인터넷 환경, 혁신 정보기술의 수용환경, e-SCM, e-CRM 등과 같은 최근의 물류전략과 조화를 이루지