성과 최고의 경쟁력을 갖춘 종합철강회사’를 목표로 나아가고 있다.
그를 위해 인간존중, 고객지향, 창의적 혁신, 글로벌 마인드의 핵심가치를 설정하고 실천하고 있다.
전기로사업과 일관 제철사업의 균형 성장을 도모하며 시너지 효과를 극대화 하고 있으며 고객의 니즈를 선도하는 제품 개발,
분배하고, 네 번째, PI 추진 시 이를 동종업계 경쟁사나 고객에게 공개하겠다는 것이다. 이는 포스코를 둘러싼 이해관계자의 이익이 장래적으로 포스코의 이익에 기여한다는 포스코의 철학에 바탕을 둔 것이었다.
2.2 포스코식 6시그마 & 퀵 시그마
2.2.1 포스코식 6시그마란?
도입하였으며, 이러한 현상은 다른 대기업에서도 유사한 형태로 나타나고 있다.
6시그마는 기업내의 모든 기능, 업무처리 프로세스를 개혁함으로써 제품과 서비스의 불량을 100만개당 3.4이하로 줄여 기업 성과를 획기적으로 개선하고자 하는 경영기법이다. 우리는 글로벌 경쟁우위를 확보하는 방법을
도입하였으며, 이러한 현상은 다른 대기업에서도 유사한 형태로 나타나고 있다.
6시그마는 기업내의 모든 기능, 업무처리 프로세스를 개혁함으로써 제품과 서비스의 불량을 100만개당 3.4이하로 줄여 기업 성과를 획기적으로 개선하고자 하는 경영기법이다. 우리는 글로벌 경쟁우위를 확보하는 방법을
효과가 입증되고 있다.
6시그마 기법은, 1980년대 초 미국의 모토롤라사를 시초로, 국외는 물론 국내의 여러 기업들이 이를 도입하여 많은 성과를 이룬 기법으로, 앞으로 이 보고서에서 살펴볼 GE社(General Electric Company)는 이러한 6시그마 기법의 대표적인 성공사례에 속하는 기업이다. GE는 1995년에 경영혁