6시그마 활동의 총괄 지휘자라고 할 수 있으며, 6시그마 추진전략 및 실행의 책임자로 벨트인력을 선발, 양성, 관리하고 프로젝트 수행을 관리하며, 재무 성과 도출의 주체라고 할 수 있다. 일반적으로 회사의 임원이나 사업부장, 팀장이 챔피언의 역할을 맡는다.
챔피언은 6시그마 추진전략 수립 및
역할을 하기 시작한 것은 그들의 역할뿐 아니라 궁극적으로는 그들 스스로를 변화시켰다. 만약 그들의 헌신적 지원과 리더십이 없었다면 GE의 세 가지 주요 이니셔티브 – 서비스, 6시그마, e-비즈니스는 그와 같은 성공을 거두지 못했을 것이다.
오늘날 GE의 모든 사업부의 CFO들은 자신들의 역할을 CO
6시그마 화이트벨트과정을 이수토록 했으며, GE의 경영자육성방식을 도입하여 농심만의 리더십 파이프라인을 설계하여 20명으로 구성된 경영리더과정을 2회에 걸쳐 실시했고, 임원세미나를 도입하였다. 여기에 사내강사들의 역량강화를 위해서도 노력을 게을리 하지 않았다. 전국에 흩어져있는 농심의
(6) 노동정책의 전환
기업경쟁력은 산업평화가 이루어지지 않고서는 달성할 수가 없다. 따라서 정
부는 노동자와 기업 간에 새로운 계약관계가 수립되도록 노동정책의 대전환이 필
요하다. 즉 노동자와 기업이 국내외의 열린 시장에서 경쟁하는 데 수반되는 위험
을 분담하며, 노동자는 기량을 향상