일반적인 6시그마 모델은 전사 또는 사업 부문별로 6시그마 추진사무국을 두어 총괄하도록 한다. 6시그마 추진사무국은 전사 또는 각 사업부서 부문의 챔피언이 현안을 분석하고 핵심 경영목표를 세울 수 있도록 지침을 제공하고, 연간 일정계획 수립, 블랙벨트의 프로젝트 지원방안 등의 과제와 관련
그리스 문자인 시그마(σ)는 공정 또는 절차의 산포를 나타내는 통계학적 용어로 표준편차를 의미한다. 즉 데이터들이 중심으로부터 떨어져 있는 정도를 나타내는 단위다. 규격의 중심과 규격 한계선 사이가 표준편차의 6배와 크기가 같을 경우 6시그마의 공정능력을 갖고 있는 것으로 불량률이 아주 낮
6시그마 활동은 이 모든 것을 이룰 수 있는 무기이다. 6시그마의 목표는 제품이나 서비스의 불량률을 100만개당 3.4개로 줄이는 것이다. 6시그마 운동은 불량률을 줄이는 것뿐만 아니라 저비용 고효율의 효과를 추구하는 개념이다.
일본의 품질을 따라잡기 위해 집중적으로 연구한 미국의 모토로라는 198
6시그마) 전개
전부문 추진(사무, 기술, 제조)
사업장 고유의 혁신 문화 적립
<목표수준 (2000년)>
전 부문 품질 5시그마 달성
경상이익 2000억원 이상 달성
원가절감 2000억원 이상 달성
자격제도 자격조건 인원 역할
챔피언벨트 담당인원 3명 6σ전략수립 및 실행 책임자
마스터 블랙벨트
챔피언(champion)이 있다. 챔피언은 실질적인 6시그마 제도의 우두머리로, 6시그마 전략의 총 책임자이며, 전반적인 경영활동에 대한 진단과 점검을 통해 활동을 지원하고 추진과정을 조율하며 리더십을 조장하게 된다.
그 밑에는 마스터 블랙벨트(MBB-Master Black Belt)가 있는데, 이는 6시그마 전략의 전문가