일반적인 6시그마 모델은 전사 또는 사업 부문별로 6시그마 추진사무국을 두어 총괄하도록 한다. 6시그마 추진사무국은 전사 또는 각 사업부서 부문의 챔피언이 현안을 분석하고 핵심 경영목표를 세울 수 있도록 지침을 제공하고, 연간 일정계획 수립, 블랙벨트의 프로젝트 지원방안 등의 과제와 관련
챔피언(Champion)
-블랙벨트(Black Belt:BB)
-그린벨트(Green Blet:GB)
-옐로우벨트(Yellow Belt:YB)
6시그마의 추진절차와 주요내용
1)프로젝트 선정
6시그마를 추진하면서 올바른 CTQ를 선정하는 것은 프로젝트를 추진하는데 있어 매우 중요하다.이유는 CTQ로부터 6시그마 프로젝트를 도출하기 때문이다.프로젝
3. 추진전략
조직 문화의 기초에 6시그마 운동을 두고 전 종업원의 자질을 배양 하였으며 제조와 사무 간접 부문을 구분하여 6단계 교육을 실시하였다.
-갤빈 회장이 직접 고객사 미팅 프로세스를 개선하여 고객만족을 실현 하였다. 고객사 최고 경영자는 물로 현장 작업자를 만나 모토롤라에 대한 요
6시그마 운영지침 마련 : 청 훈령으로 제정하여 경영정책화 도모
표3) 코레일의 6시그마 추진인프라 구축
(2) 6시그마 개선전문인력 양성 (표4 참조)
① 챔피언워크숍 : 핵심과제 도출을 위한 워크숍(년 2회)
② MBB양성과정 : 6시그마 사내강사 지도능력배양(5명)
③ BB양성과정 : 교육과 동시에
(6) 노동정책의 전환
기업경쟁력은 산업평화가 이루어지지 않고서는 달성할 수가 없다. 따라서 정
부는 노동자와 기업 간에 새로운 계약관계가 수립되도록 노동정책의 대전환이 필
요하다. 즉 노동자와 기업이 국내외의 열린 시장에서 경쟁하는 데 수반되는 위험
을 분담하며, 노동자는 기량을 향상