챔피언은 6시그마 활동의 총괄 지휘자라고 할 수 있으며, 6시그마 추진전략 및 실행의 책임자로 벨트인력을 선발, 양성, 관리하고 프로젝트 수행을 관리하며, 재무 성과 도출의 주체라고 할 수 있다. 일반적으로 회사의 임원이나 사업부장, 팀장이 챔피언의 역할을 맡는다.
챔피언은 6시그마 추진전략
역할챔피언의 역할 (Champion’s Role)
프로젝트팀에 전략적 방향을 제시.
프로젝트의 진행 상황을 점검.
- 업무시간의 일정부분(10% 정도)을 투자.
Black Belt와 팀원들에게 동기를 부여.
팀 자원의 효율적인 활용
선의의 경쟁을 유도하고 결과에 따른 인센티브.
예측하지 못한, 극복하지 못할 사건이
하나가 6시그마(Six Sigma)이다. 기업 환경이 산업화 시대에서 정보화 시대로 바뀌면서 기업의 경영 구조도 고객 중심의 경영, 스피드 경영, 디지털 경영, 고비용 저효율 탈피 경영을 통한 경쟁 우위 확보가 치열해지면서 국내외적으로 많은 기업들이 6시그마 경영혁신 운동에 관한 관심이 고조되고 있다.
6시그마) 전개
전부문 추진(사무, 기술, 제조)
사업장 고유의 혁신 문화 적립
<목표수준 (2000년)>
전 부문 품질 5시그마 달성
경상이익 2000억원 이상 달성
원가절감 2000억원 이상 달성
자격제도 자격조건 인원 역할챔피언 벨트 담당인원 3명 6σ전략수립 및 실행 책임자
마스터 블랙벨트
② 교육, 훈련의 실시
TQM에서 지향하는 개선을 위해서는 조직구성원의 능력개발(empowering)이 필요하므로 이를 위해 중간관리자 뿐만 아니라 현장관리자와 종업원에 대한 교육, 훈련을 실시해야 한다. 품질관리기법에 대한 교육이나 분임조활동을 위한 교육 등은 이 시기에 실시되며 체계적이고 지속