6. 6시그마 단계별 추진절차
프로젝트의 수행절차는 기업의 환경에 따라 다를 수 있으나 일반적으로 D-MAIC의 단계를 따르는 것이 보통이다. 여기서 D는 Define단계로 프로젝트를 선정하는 단계를 말하며, MAIC는 측정(Mesurement), 분석(Analysis), 개선(Improve -ment), 관리(Control)라는 4단계의 문제해결 절차를 말한
실행
성과와 능력 중심으로 HR제도 운영으로 우수한 인재 확보 및 육성하여 구성원의 동반 성장과 상생의 노사문화를 발전시키는 것이 주된 목적
조직·인사전략 기획 - 조직구조와 인사,노무,교육,일하는 방식 등과
관련되 정책과 제도 실천방향수립
인력계획 및 채용 - 적정한 인력의 규모와
시그마 도입을 결정하였다.
KT는 약 6개월의 준비기간을 거쳐 식스시그마 전담조직인 품질 경영실을 신설하고, 식스시그마추진인력(GB,BB,PO,Champion)의 육성을 위한 KT 식스시그마 스쿨, 단계별 과제 진행을 지원하기 위한 시그마 넷 등의 인프라를 마련하였다. 2003년 6월 1단계를 시작으로 본격적인 식
시그마에 대한 소개
3.1. 식스 시그마란?
식스 시그마란 최고경영자의 리더십 아래 시그마(σ)라는 통계 척도를 사용하여 모든 품질 수준을 정량적으로 평가하고, 문제 해결과정 및 전문가 양성 등의 효율적인 품질 문화를 조성하며, 품질 혁신과 고객만족을 달성하기 위하여 전사적으로 실행하는 종합