1. 혁신의 주제로 6sigma를 선택한 이유.
많은 기업들이 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조·생산 분야에 적용하고 있다. 이렇게 새로운 경영 혁신 전략으로 6시그마를 채택하고 있는 상황에서, 역량과 자질을 갖춘 인재를 채용, 훈련시키는 것에서부터 성과에 대한 평가와 보상을 하는
6Sigma 도입(삼성종합기술원, 포항산업과학연구원,
생산기술연구원 등)
- 국내 공공부문에서도 6Sigma 도입이 점차 확대 중
…… 최근 삼성전자는 윤 부회장을 포함, 임직원 500여명이 참석한 가운데 특별한 행사를 가졌다. ‘삼성전자 6시그마 축제’라는 이름이 붙은 이 행사는 회사 전체 혁신 활동의
< 서 론 >
Ⅰ. 기업 선정이유
1. 코레일
코레일은 지식경영 시스템을 기반으로 지난 2000년 도입한 6시그마 경영혁신을 통해 경영품질을 극대화 시키고 있다. 특히 최근 개통된 고속철도 사업 추진 과정에서 발생된 구조조정과 이에 따른 조직안정화 문제를 지속적 혁신 활동으로 해결해오고 있다. 단
6sigma 도입배경
수익의 20~30%의 품질실패비용 발생(약 60억 달러)
1990년대 말 DuPont의 정체성과 전략을 재확립할
필요성 통감
지식경제 부상에 발맞춰 새로운 변화 필요
경제와 환경보호의 새로운 경향으로 인해 기업의 성장 위축 가능성
화학제품 생산판매에서 무형제품 생산판매
생