iii. Placing social responsibility at the center of all their business activities
ABN AMROREAL 社 내부에서도 은행이 사회적 책임을 강조하는 정책을 실행하는 것에 대해 회의적인 시각이 많았다. 비록 은행이라는 금융기업이 특성상 공공성을 가지고 있지만, 수익성 또한 절대 외면하지 않고 추구해야 하는 가치이기 때문
AMRO and the subsequent dismemberment of Fortis, ING, the biggest bank in the Netherlands, announced on Monday October 26th that it was splitting itself up.
아이슬란드가 금융위기로 가장 고전을 면치 못한 나라라면, 베네룩스(벨기에, 네덜란드, 룩셈부르크)3국을 그 다음으로 꼽는 것에는 정당한 이유가 있다. ABN AMRO 의 불행한 매각과 연
브
랜드 전략을 추진하고, 자국브랜드를 선호하면서 높은 수준의 금융
상품을 원하는 중산층을 주 타켓으로 하는 ABN AMRO는 그룹 로
고와 지역 인지도가 높은 자회사 브랜드를 함께 사용하는 보증브랜
드를 사용하는 등 시장환경과 비전에 따라 차별화된 브랜드 전략을
구사하고 있음
Real World)와 유사하면서도 다른 특성을 가지는 가상 공동체(Cyber World)가 생성되었으며, 이와 관련하여 '사이버'란 단어가 유행하였다. 이와 관련한 무역활동을 지칭하는 표현으로 '사이버 무역'이라는 단어가 사용되었으며, 기본적으로 인터넷 또는 그 밖의 전자적 수단을 통해 형성된 가상 공간을 통해
3. 산탄데르의 성공 비결
130여 건의 M&A에 성공한 산탄데르는 고객 수를 1985년 75만 명에서 2009년 9000만 명으로 늘렸고, 세계 152위의 작은 은행에서 세계 5위의 대형 금융그룹으로 성장할 수 있었다. 그러나 산탄데르의 성공비결은 단순히 M&A를 통해 규모의 경제를 추구하는 것 뿐 만 아니라, 기업 환경과