20세기 초 위대한 리더(great man)에 관한 이론은 특성이론(trait theories)로 발전되었다.
Trait : 한 개인의 능력, 동기 또는 행동의 패턴을 포함하는 일반적인 특성을 지칭한다.
20세기 중반까지 Trait 이론들은 리더는 다른 사람들과 구분되는 특성이 있다고 주장해 왔다.
20세기 중반 Ralph stogdill 이 그때까지
Rhee Syng-man : The founding leader focus on Future
Transactional Leadership
Indulgences for pro-Japanese collaborators
↔
Loyalty to him
Instrumental Leadership
Used people as a tool of national goals
and interests of political power
Park Chung-Hee : Presentation the Clear Vision
Park Chung-Hee
The 5th, 6th, 7th,8th and 9th
President of Republic Korea
1963 - 1979 /
Ⅰ서론
조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이다. 조직행위론은 인간의 행동을 연구하
Ⅰ. 서론
벤처기업의 과거 성장 모델을 고려해 볼 필요가 있다. 첫 번째는 다수의 회원을 확보하거나 독창적인 비즈니스 모델로 승부수를 걸었다. 100만 또는 500만 고객이 모았다고 해서 또는 인터넷의 새로운 비즈니스 모델이라고 해서 매출이 많이 일어나고 수익이 생기는 것은 아니다. 많은 인터넷
Supplement of 나영석 PD leadership
The answer is ‘sensitive leadership’!!
<4 Steps : Constructing of Sensitive Leadership>
Relationship
of 1:0
①Self control
Knowing own emotion, Control and adjust
Relationship
of 1:Many
②Constructing
trust in the eeorganization
Constructing trust as leader's consistent behavior
Relationship
of 1:1
③Individual rrrrconc