및 결단력 중요
2. 전사적인 공감대 형성
조직구성원들의 현재 상황 타파에 대한 절박함, 혁신의 정신 필요
3. 추진 주체의 구성
BPR이 정보 기술을 통한 생산성 및 경영성과의 극적인 제고가 목표이므로
프로세스의 주요 부서를 축으로 경영혁신 추진조직을 구성하여 추진하되 그 멤버의 구성으
BPR 은 업무를 단순히 신속하게 하려는 것이 아니라 업무방법을 근본적으로 변화시키기 위해 정보기술을 사용하는 것이다.
3.BPR의 4가지 근간
Fundamental(기본적인)
먼저 기업이 무엇을 해야 할지는 결정하고, 그 다음 그것을 어떻게 할지는 결정한다.
리엔지니어링에서는 아무것도 당연한 것으로 여기
성공한 사례가 많음
최고경영자의 관심
정보기술을 경영혁신의 수단으로 간주
정보기술 혁신이 곧 경쟁우위의 확보
[BPR 개념]
비용, 품질, 서비스 ,속도 등의 기업핵심 요소를
극적으로 향상시키기 위해, 업무 프로세스를 근본
적으로 다시 생각하여 완전히 새롭게 재설계하는 것
성공적으로 추진하였다.
삼성 SDI의 성공요인을 살펴보면 다음과 같다.
a. 철저한 현황 분석과 분명한 비전 설정
본격적인 프로젝트 추진 전에 이미 현황 분석을 통해 문제점을 파악하였는데 그 내용은 고객 지향적 인식의 부족, 장시간의 리드타임, 프로세스에 대한 책임 관리자의 부재 등이었다.
수밖에 없다. 기업 경쟁력 강화의 측면에서의 지식경영에 대하여 살펴보고, 실제 성공 기업사례인 SK그룹과, 시행착오를 겪은 KOTRA(대한무역투자진흥공사)에 대하여 살펴봄으로써, 지식경영을 어떻게 실천해야하며, 지식경영을 함으로써 나타나는 기업의 실제 경쟁우위들에 대하여 알아본다.
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