브랜드확장전략 (BrandExtension Strategy)
Ⅰ. 브랜드확장의 배경
거대한 자본으로 더욱 효율적인 시설을 갖춘 기업들이 규모의 경제를 기반으로 저렴한 비용에 대량 생산을 하게 되면서 제품의 판매가 훨씬 더 어려워지는 구매자 주도 시장이 된 것은 이미 오래전의 이야기이다. 여기에 기술혁신의
brand extended. Do you think this makes sense or not? When is brandextension a good strategy? When is it a poor one?
슈퍼마켓에 가서 브랜드확장을 시도한 다섯 개의 상품의 리스트를 작성하라. 당신이 생각할 때 그것이 성공한 것인가 실패한 것인가? 그러면 언제 브랜드확장전략이 성공하는가? 또한 언제 실패하는가? ]
브
전략(me-too strategy)
1위 브랜드나 인기브랜드 또는 경쟁관계에 있는 스타브랜드를 모방해 그 브랜드의 인기에 편승하여 자사제품을 판매할 목적으로 이용되는 전략을 말한다. 이러한 목적으로 개발된 상품을 ‘모방상품’이라고 한다. 비타민음료 시장의 비타500의 후광을 노리고 시장에 진출하는 비타1
브랜드 명을 그대로 사용하는 것.
Ex) Coca Cola -> Diet Coke / Caffeine-free Coke
제일제당 쇠고기 다시다 -> 조개, 멸치, 된장 다시다
이점> 고객의 다양한 욕구에 부응할 수 있음
초과생산시설 이용할 수 있음
단점> 자기시장잠식(cannibalization)초래 가능
다상표전략(Multibrand strategy)
브랜드 유래
‘브랜드’라는 말을 들으면 무엇이 떠오르는가? 어떤 사람은 소니를 떠올릴 것이고, 여성이라면 랑콤이나 샤넬을 떠올릴 것이다. 이처럼 사람마다 연상하는 브랜드가 다 다르겠지만, 한가지의 공통점은 ‘가슴이 뛴다’는 것이다.
브랜드의 어원은 노르웨이의 ‘Brandr’에서 유래되었