전환기 국내기업의 현실과 과제
? 성장을 견인했던 다각화가 IMF시대에 부담으로 작용
? 속도가 느린 구조조정과 향후 방향 설정의 불명확
? 과거에 경험해보지 못했던 환경변화에 대한 대응능력 부족
? 과감한 변신 성장에는 아직도 초보수준
? 고도성장기의 사고방식과 패러다임 견지
↓
? 구조조
대체해야 한다는 것이다.
④ 과 정(process)
- 리엔지니어링을 가장 특색 있게 하는 것은 '과정주의'의 개념이다. 과정주의란 종래의 조직단위나 규칙, 순서를 완전히 무시하고 일의 방법을 근본적으로 뜯어고쳐 모든 사업 활동을 과정 중심으로 재편성하는 것을 말한다. 여기서 process란 하나 이상
1. BPR(Business Process Reengineering)의 기본개념
1) BPR의 정의
-BPR이란 경쟁우위확보를 위해 기업의 핵심부문에서 비용, 품질, 서비스, 스피드와 같은 요인의 획기적인 향상을 이룰 수 있도록, 프로세스를 근간으로 비즈니스 시 스템을 근본적으로 재설계하여 극적인 성과를 추구하는
▪ BPM의 구성요소
BPM의 구성요소는 프로세스 모델링 도구. 프로세스 엔진, 프로세스 모니터, 프로세스 분석 도구, 관리자 도구 등으로 이루어진다. 프로세스 모델링 도구는 업무 프로세스의 흐름을 모델링하고 분석하며 시각화한다. 프로세스 엔진은 프로세스 수행 및 제어 그리고 통합된 업무 환경
이상적인 전자정부 행정업무 프로세스 혁신이 필요
기회. 평등. 사회정의. 민주주의를 포함하는 정부형태
BPR ( Business Process Re- engineering)
1990년 마이클 해머(Michael Hammer)에 의해 제시된 경영기법
“ 기업의 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고 급진적으로
재설계함으로써 비