사업기회 창출
나. 핵심 역량 확보
○ 1위 달성을 위한 핵심역량의 확보
○ 시나리오 경영으로 환경 변화에 능동적 대처
○ 미래 성장을 휘한 신사업 적극 발굴 및 추진
○ Global 역량 확보를 통한 Globalization 가속화
다. CJ 문화의 올바른 정착
○ Vision 공유 및 Mission, Val
평가하고 내부형평성을 유지하기 위한 직무등급체계와 직무가치 및 성과에 따라 전 직원에게 공통적으로 적용되는 기본 연봉체계, 회사의 성과 및 개인의 성과에 따라 전 직원들에게 적용되는 보상제도인 인센티브제도, 그리고 회사의 비전 달성 및 전략실행을 위해 직원 개인의 목표와 회사의 사업목
개인주의 팽배
막기 위해 Teamwork 강조
조직(본부/사업부) 단위로 인센티브
제도 설계
하부조직 및 개인단위의 성과측정과
회사 및 본부성과목표와의 연계성
에 대한 검증기간 필요
특 징
- 직무등급별로 차등율을 적용
- 개인평가의 반영 (탁월한 성과자에 대하여 결정금액의 100~2
직무의 상대적 가치를 평가하고 내부 형평성을 유지하기 위한 시스템
기본연봉체계
직무 가치 및 성과에 따라 차등 적용
인센티브제도
회사의 성과 및 개인의 성과에 따라 적용
역량과 업적 관리 시스템
1)회사의 비전 달성 및 전략실행을 위해 직원 개인의 목표와 회사의
사업목표를
글로벌리더의 육성을 위해 해외연수 등의 다양한 직원교육을 제공하고 있으며, 개성이 강하고 직무만큼 개인적인 생활을 중시하고 취미생활, 지속적인 자기교육 등의 다양한 욕구를 가진 조직원들의 창의력과 의욕을 이끌어내기 위하여 복장의 자율화와 Flexible Time제 및 ACE Group제를 도입하였다.