- 공유의 효과(Benefits of Sharing)
․ 회사는 직원들의 관심사, 이동, 목표에 관한 기록 확보
․ 개별적 보고를 통해 직원들의 선택과 HR 계획에 대한 정보
데이터베이스 구축
․ 집단의 개발 요구는 훈련과정을 위한 요구사정과 전사적 차원의 개발
계획을 형성
․ 개발 계획은 경
경력개발의 장애요인
프로그램 개발 전문가의 부재(전담 부서의 부재)
재정적 문제 (비교적 중 · 장기 프로젝트)
경쟁사로의 이직 위험
기존 프로그램에 대한 맹신 (개선이나 개정의 노력 없음)
최고경영자, 지지자들의 지원 필요성
경력 개발 주체에 대한 요구조사 필요성
경력 닻 유형 특성
경력개발제도의 시초는 2차대전 후 미국 연방정부 조직의 비능률을 타개할 목적으로 1955년에 구성된 제2차 후버위원회에 제출된 보고서인 ‘인사부문 권고안’에서 시작되었다. 본 보고서는 연방정부 인력활용의 효율화 방안의 하나로 1957년 ‘육군문관 경력개발제도’를 제시하였는데, 이것을 효시
결정되어, 경력역할 및 경력상황을 반영한 경력 욕구가 수립된다는 것이다
2. 샤인의 경력닻 모형(careeranchor)
개인의 경력욕구 유형에 대하여 연구한 내용이다.
여기에는 경력닻이라는 용어가 있는데 이는 개인이 추구하는 경력욕구를 의미하며, 조직에서 개인의 경력닻을 발견하여
career.
I trusted the man...
and then he fucked me.
He what?
No, I didnt
have sex with him.
I should say "I" didnt
have sex with him,
but somebody sure did.
It was about to come out,
so he resigned.
But because I was hired from
outside the government pool,
I dont get conveyed
to the next secretary,
so now Im out a job...
Because he couldnt
keep his hands off women.
Do you have proof?
He thinks he