CareerPlanning 수립
입사시점을 기준으로 3년마다 Care 육성면담 실시
커뮤니케이션원칙
직속 팀장과의 상담 ( CareerPlanning 점검 )
3년 주기로 직속팀장 및 상위 리더와 커뮤니케이션
직무이동원칙
본인의 희망사항과 조직의 니즈 조화 (Match)
사업(본)부가 자율적으로 개인과 조직 협의하
프로그램 needs 분석
현재의 어려운 경영환경 속에서, 이를 타개하기 위한
방안으로 대두되고 있는 것이 “전사원 교육”
: 직원들의 사기 진작, 회사에 대한 소속감 및 애사심 증진 효과 기대
중소기업의 경우 대부분 인력과 예산 상의 문제로 대기업에 비해
현저히 적은 비율만이 직원 교육을
1. 경력개발 (Career Development Plan[Program])이란
경력개발이란 한 사람이 입사부터 퇴직에 이르는 동안 경험하거나 수행하는 직무를 통한 개발 활동을 말한다. 관점에 따라서는 채용, 배치, 육성, 이동, 평가, 보상, 퇴직을 망라한 개인의 전 일생적 계획이라 할 수 있으나 구체적 실천적 방안으로써의 경력
- 공유의 효과(Benefits of Sharing)
․ 회사는 직원들의 관심사, 이동, 목표에 관한 기록 확보
․ 개별적 보고를 통해 직원들의 선택과 HR 계획에 대한 정보
데이터베이스 구축
․ 집단의 개발 요구는 훈련과정을 위한 요구사정과 전사적 차원의 개발
계획을 형성
․ 개발 계획은 경
Purposes of Career Development Program
There are several objectives that Career Development Programs embrace as they are designed mainly to compensate benefits to both employees and the organization.
The first objective of CDP is to create and develop customized employee for the organization. In the career lifetime of an employee, Career Development Program plans their employee's career from en