Ⅰ. 들어가는 말
사회복지사들은 사회복지사업법 제4조에 의하면 사회복지를 증진할 책임이 있으며 사회복지를 필요로 하는 자에 대하여 그 사업과 관련한 상담, 작업치료, 직업훈련 등을 실시하고 필요한 경우엔 주민의 복지욕구를 조사할 수 있다. 제5조는 복지업무에 종사하는 사회복지사는 그 업
casemanager)의 역할
Moxley (1989)는 '사례관리자는 환자에 대한 정보를 모으고, 처리하여 환자를 대신해서 자원들의 이전을 협상하고, 서비스 전달에 대한 책임성을 획득하고, 서비스들의 제공결과를 점검하고 평가하기 위해 모든 기관, 모든 조직체계들의 경계전반에 걸쳐서 활동해야 한다.'고 말하고 있
T: Total
- 모두 함께
- 모든 활동의 힘을 합쳐서
P: Productivity
- 생산하는 힘(力)을 효과적으로
향상시켜 나가는
management
-경영관리기술
TP management의 추진배경
외부환경
판매가급락
환율 불안정
환경규제 강화
고객요구의 다양화
내부환경
지속적인 혁신활동
목표달성을 위한
1. Spirax Sarco Korea Management`s merits
사실 Spirax Sarco Korea(이하 ‘사코’)의 Management Case에서 우리는 ‘사코’가 지닌 여러 가지 장점을 발견할 수 있다. 하지만 이 중에 가장 ‘사코’를 이루는 데 가장 중요한 요소들을 통하여 기업의 경영전략과 기업철학을 통하여 기업 가치 성장을 생각해 볼 필요성을
distinct-and equally ineffective-camps. The first, and by far the most common, is to do nothing: anticipate no needs at all; make no plans for addressing them( rendering the term "talent management" meaningless). This reactive ap-preach relies overwhelmingly on outside hiring and has fal-tered now that the surplus of management talent has eroded. the second, common only among large, older co,pani