ERP 시스템이 하나의 표준화 S/W로서 기업들에 도입되어지는 배경을 살펴보면, 첫째 현재의 정보시스템이 안고 있는 이용 상의 한계측면에서 각 단위 업무들 간의 통합성 결여 및 Interface 기술상의 제약 등으로 인해 시스템의 불안정성이 발생되고, 또한 실제의 물류흐름과 정보흐름이 동시에 일치하지
Ⅰ. BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링)
1. BPR의 정의
‘비즈니스 리엔지니어링’(Business Reengineering)이란 용어는 Michael Hammer가 1990년 Harvard Business Review에 발표한 그의 논문 「Reengineering Work: Don`t Automate, Obliterate」에서 사용한 것으로, 그는 비즈니스 리엔지니어링을 “현대의 정보기술을 사용
Ⅰ. 서론
ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로서 전사적 자원계획 또는 기업 자원계획이라고 번역할 수 있는데, 두 가지 의미를 갖고 있다. 이를 세 가지 측면으로 간단히 표현하면 다음과 같다. 하나는 넓은 의미로서, 기업전체의 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서
Constucting Achivement Test”는 논문집을 발표하게 되었으며 후일 “타일러의 원리(Tyler rationale)”라고 부르는 교육과정개발과 평가에 관한 이론의 골격이 되었다.
그 학교에 있는 동안 타일러는 자신의 이론을 바탕으로 “The Eight Year Study”에 참여하여 총책임자로서 역할을 하게 된다. 이와 같은 연구결과에
ERP는 제조업체 생산 부문에서 가장 고민거리인 재고를 줄일 목적으로 도입한 MRP에서 비롯되어 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하는 MRP-Ⅱ를 거쳐 현재는 전사적 자원관리라고 하여 기업 전체의 모든 인적, 물적, 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서 구매, 생산, 물류