IV. Why Fiedler’s theory does not fit in real world
Judging from these instances from a couple of interviews, we face the inevitable question, ‘Why Fiedler’s contingency leadership theory does not fit with modern job condition?’Before answering that question, it would be helpful for us to categorize the characteristics of modern society.
We can conjure up the idea about status quo which
1) 意義
狀況適應理論(또는 狀況接近法)은 조직의 구조와 관리가 조직이 직면한 상황적 변수(환경, 기술, 조직의 크기 등)에 의존한다는 관점이다. 즉, 상황이 다르면 조직구조와 관리 역시 다를 수밖에 없다는 것을 말하는 것이다.
2) 特徵
과학적 관리론이나 인간관계론에서는 조직을 폐쇄체제로
Leadership Style
Task – motivated
eager and impatient to get on with the work.
organize the job and have a no-nonsense attitude about getting the work done.
successful at a high control situation and a low control situation
Relationship - motivated
- use their good relations to get the job done.
- are better able to deal with the complex issues in making decisions.
-suc
contingency theory or situation theory)이라고 한다. 이 이론에 의하면, 상황이 리더를 만드는 것으로 가장 효과적인 리더란 상황의 요구에 가장 잘 부합되는 리더라는 것이다. 상황에 적합한 리더(situational leader)의 특징은 적응을 잘 해나가는데 있다. 즉, 이러한 유형의 리더가 계속해서 그의 위치를 유지해 나가
Description
Behavioral theory that claims that there is no best way
to organize a corporation, to lead a company,
or to make decisions. Instead, the optimal course of
action is contingent (dependent) upon the internal and external
situation.
Meanings of the Theory
Leadership effectiveness goes beyond traits and behaviors
Some people are successful in some situations and