Ⅱ. Continuous Improvement
1. 지속적 개선
품질경영의 가장 기본적인 요소로서 지속적인 개선에 대한 개념은 개선을 실행하는 사람뿐 아니라 제조 공정과 제품에도 적용되는 개념이다. 지속적 개선의 기본적인 품질경영 철학은 제품을 개선시키는 최선의 방법을 행하면서, 공정을 꾸준히 개선해 나아
Continuous Improvement의 역사(계속)
1960년 : Procter & Gamble사
생산비용 절감을 위한 조직적 접근법(team-based approach)
1980년대 : New United Motor Manufacturing 사
초소형차 생산을 위한 Toyota와 GM의 합작 기업
Just In Time
Kaizen, 품질 분임조, 제안 시스템 도입
작업 단계를 64개에서 4개로 단축
일본의 CI
1950년대초
2. What general steps should Hank follow in setting up a continuous improvement program for the company? What problems will he have to overcome to make it work?
a. The general steps he should follow are:
-Personnel:
> Recruit professional workers and formally re-train current workers; not only train about the work but also build up a high quality attitude as a culture of the organization
1.4. Continuous improvement
지속적인 개선은 경쟁력 있는 장점, 사업 성장, 개선된 질, 이윤/주주들의 가치, 사업 성과와 같은 결과를 만들어냈다. TRW는 세계 곳곳에 있는 본사의 종업원들은 안전한 자동차 시스템의 글로벌 리더가 되기 위한 미션을 잘 수행할 수 있도록 돕는 것이 앞으로의 목표이다.
2.
continuous process support from customer contact to subsequent processing and transaction execution,
the integration of the existing transaction-orientated banking system without further extensive conversions.
These requirements had to be met by a product and division-orientated IT environment. The core applications of the existing IT environment are transaction-orientated banking sy