인재육성의 관심 증대
많은 조직들이 구성원의 교육,훈련 및 개발을 중요한 전략으로 활용하고 있음.
HR 활동들이 조직에 중요한 전략이 되고 있음.
교육훈련 및 역량개발이 HR Manager에게 가장 중요하게 다루어지는 문제가 되고
있음.
❖HRD(Human Resource Development)
현재와 미래에서 요구되는 Skill들
HRD 정의 및 목적
인적자원 개발 (Human Resource Development)
- 직무, 개인, 조직의 개선을 목적으로
- 성과와 개인적 성장의 향상을 위해
- 조직 내에 마련된 조직적 학습 활동
바람직한 변화를 야기하도록 계획된 학습과 부수활동
지식, 스킬, 태도, 행동 (개인, 집단, 조직)
<중 략>
전략적 HRD란?
‘실
Ⅰ. 서 론
21세기의 방향이 노동중심에서 두뇌중심으로 이동하면서, 이는 첨단 기술집약적인 정보통신산업, 지식산업으로의 전환을 의미하며, 이를 뒷받침하는 것이 교육에 대한 투자, 즉 인적자본에 대한 투자확대 및 배분의 합리화로 집약할 수 있다. 이와 같은 사회환경의 변화는 교육의 질, 특히 인
4세대 HRD를 위한 ‘네가지’
액션없는 액션러닝
학습없는 학습조직
지식없는 지식경영
실천적체험없는 실천공동체
.
.
CoP의 개념
CoP (Community of Practice)
Wenger & Snyder (2000)
업무 수행과정 중 발생하는 문제해결 위해
지식공유나 학습의 필요성을 느껴 모이는
자발적 소집단
“학습은
이러한 전략을 바탕으로 하여 역량모델링을 구축하게 되었는데, 까다로운 소비자의 요구에 능동적으로 대응할 수 있는 지식근로자의 양성을 목표로 삼았습니다. 역량모델링이란 역할과 직무에서 고성과를 달성하기 위해 전사 공통역량, 팀장별 리더십 역량, 공통직무 역량, 직무 전문 역량을 추출하여