1.허시와 블랜차드의 리더십 상황모형
허시-블랜차드 모형은 부하의 성숙도(subordinates vary in readiness level)와 리더의 스타일(a combination of relationship and task behavior)에 따라 크게 네 가지의 리더십유형을 정의하고 있다. 각각의 리더십은 Telling, Selling, Participating, Delegating이며, 이들은 연속선상에서 하나의 그
delegation
•정의: 일반적으로 일정의 조건을 정하여 개인 또는 집단이 다른 개인이나 집단에게 권력 또는 권위를 이양하는 것을 위임이라고 한다. 간호관리에서 이루어지는 권한위임은 하위자에게 수행할 과업을 할당하고, 그러한 과업수행 활동을 책임지고 할 수 있도록 하는데 필요한 재량권을
일정의 조건을 정하여 개인 또는 집단이 다른 개인이나 집단에게 권력 또는 권위를 이양하는 것
하위자에게 수행할 과업을 할당하고, 그러한 과업수행 활동을 책임지고 할 수 있도록 하는데 필요한 재량권을 부여하는 과정
2. 동기부여 (motivation)조직구성원으로 하여금 조직에서 바라는 결과를 산출
1. BACKGROUND
Started AES as a provider of consulting services in the energy industry.
Decided to operate an independent power plant.
AES has grown both by acquiring existing plants and by developing new plants.
AES Corporation is an independent electric power producer operating more than 110 power plants and distribution systems in sixteen countries all over the world.
AES has ach
영적인 리더십은 세속적인 리더십과 많은 차이가 있다. 일반적으로 세속적인 지도자는 다른 사람들을 지배하고 다스리기를 좋아하는 데 그 이유는 다른 사람들과의 경쟁에서 그들을 이기고 승리한 사람이기 때문이다. 그러나 영적인 지도자는 하나님으로부터 선택 받은 사람이기 때문에 영적인 영향