STRATEGIC RESTRUCTURING
index
INTRODUCE
TURNAROUND STRATEGIES AND DOWNSIZING
REFOCUSING CORPORATE ASSETS
REORGANIZATION
LEVERAGED BUYOUTS
CHANGES TO ORGANIZATIONAL DESIGN
STRATEGIC RESTRUCTURING
- INTRODUCE
STRATEGIC RESTRUCTURING
Restructuring [구조조정]
- 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구
해외시장의 진입
수출과 계약방식
해외 직접투자
목차
해외시장의 진입 - 1
1. 기업 활동의 세계적인 배치 - 1
1) 핵심역량의 해외이전 -1
2) 가치사슬의 세계적인 배치 - 1
3) 기업활동의 세계적인 조정 -2
2. 진입 시장의 선택 - 3
1) 시장 진입의 의미 - 4
2) 시장선택에 영향을 미치는 변수들 - 4
3) 해
2) M&A 동기
①상대적 약세인 소형차 부문의 강화.
2000년대 초반까지 GM은 미국 시장에서 부동의 1위 자리를 차지하고 있었는데 포드가 이 를 바짝 추적해오고 있었다. 1978년 48%에 달했던 GM의 미국 시장 점유율은 점점 떨어 지는 반면에 포드는 23%대를 꾸준히 유지하고 있었기 때문이다. 더욱이 2001
2. M&A의 목적(동기)
1. 경영전략적 동기
① 조직성장의 지속화
기업내부자원의 활용에 의한 성장은 한계가 있으므로 기업의 목적인 지속적인 성장을 위해 경영다각화나 사업진출 등 외적성장전략을 모색하게 되고 경영진은 현재의 사업분야보다 수익성이 있는 사업으로 진출하여 지속적인 성장을
①시너지효과
※영업 시너지 효과
☞규모의 경제 (마케팅, 인사, 생산 등)
☞시장거래의 거래비용 감소
☞정보소통의 원활화
☞관련기능의 상호 보완 효과
※재무적 시너지 효과
☞잉여현금흐름 ( 내부자본시장의 원활화)
☞채무부담능력 및 차입능력 증가
☞자금조달상의 규모의 경제
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