얼마전까지 우리나라 대기업들은 기업문화를 변화시키고자 많은 노력을 기울였다. 그러나 현재까지 나타난 결과에 비추어보면 그리 성공한 것 같지 않다. 우리의 기업문화가 어떠한지 철저한 분석이 이루어지지 않고 단지 성공한 기업문화를 무리하게 받아들였기 때문이 아닌가 생각된다. 우리나라
Ⅰ. 서론
일반적으로 조직문화란 조직 구성원 모두가 함께 가지고 있는 가치관과 신념, 규범과 전통, 지식과 이념, 습관과 기술, 모두를 포괄하는 종합적인 개념이다. 조직이 어떤 상징 또는 가치를 추구하느냐에 따라 조직의 성격이 달라진다. 이 상징성은 조직구성원을 변화시키는데 변화능력을 가
Ⅰ. 서론
조직문화란 조직 구성원들이 공유하고 있는 생각이나 가치관, 신념, 습관 등이며 이는 모든 구성원들에게 영향을 주는 것이다. 모든 조직의 구성원들은 각 조직의 문화의 틀 안에서 일상생활을 하지만 눈에 보이지 않아서 문화가 곁에 있는 지 쉽게 알 수 없다. 하지만 조직의 문화는 조직에
1. GE Introduction
General Electric (GE) is an American multinational conglomerate. In 2011, GE ranked among the Fortune 500 as the 6th largest firm in the U.S. by gross revenue as well as the 14th most profitable. However, the company is currently listed the 3rd largest in the world among the Forbes Global 2000. General Electric was one of the original 12 companies listed on the newly formed Do
가. 성공적인 학교에 대한 기초
1) 학교의 형태 : ①전통적(Conventional)-미국에서 아직까지 지배적인 형태, ②즐거운(Congenial)-다수는 아니지만 나타나고는 있는 형태, ③협력적(Collegial)-숫자가 점점 늘어가고, 성공적인 학교.
2) 협력적 학교로의 “paradigm의 이동” 은 전통적, 즐거운 학교로부터의 이동을