공급사슬 상에 있는 기업의 모든 경영자원을
효율적으로 계획하고 관리하는 매니지먼트 시스템이다.(큐엠 컨설팅 마쓰하라의 정의)
3-1. ERP의 기능적 특성
기본적으로 개방적인 시스템 구조
데이터웨어 하우징(Dataware housing)
PDM(Product Document Management)
CALS(Commerce At Light Speed)
Ⅰ. 비즈니스프로세스리엔지니어링(BPR)
1. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 정의
이제까지 이업철학과 기본 가정 그리고 조직 구성의 원칙 등은 더 이상 변화하는 기업 경영 환경에 적합하지 않으므로 새로운 기업 철학과 기본 가정 그리고 조직 구성의 원칙 등을 바탕으로 새로운 기업을 만드는
기업들이 ERP로의 전환도 시도하지 못하고 있는 상황에서 또 다른 많은 기업들은 훨씬 앞서 공급사슬의 통합 단계로 진입하고 있다. 후발 기업들은 SCM 시스템을 도입하여 공급사슬의 통합 단계로 진입하려고 있다. 그러나 이러한 진입단계에서부터 기업들은 많은 장애에 직면하고 있다. 공급사슬에서
기업체의 역량을 갖추는 것(우리 회사와 관련 있는 공급자, 협력회사, 고객들이 인터넷을 통해서 거래(비즈니스)를 함)
1. Publishing : 인터넷을 사용해서 상품, 서비스, 홍보에 관련된 내용을 제공하며, 전통적인 미디어와 같이 사용자의 내용에 대한 수정 혹은 쌍방향 커뮤니케이션이 이루어지지 않음(
사슬을 지원(기획, 재무, 회계, 법적 서비서, 정부관련 업무, 품질관리 등)
모집, 채용, 교육, 개발
제품 및 생산공정의 개선
원제료, 비품 및 물자의 구매
19. 가치사슬 모형과 정보기술의 활용
보조활동 기업 인프라: 사무자동화 시스템
인적 자원 관리: 인력관리 DB