2) 도입을 위한 성공 전략
① 자사에 맞는 패키지를 선정하라
ERP패키지의 종류를 보면 국내에도 수십개나 되며 외국의 경우는 어림잡아 수백개 이상이나 된다. 이렇게 많은 패키지들은 제각각 나름대로 특성을 지고 있다. 어떤 패키지가 어느 업종에 강하더라 어떤 패키지는 어느 모듈이 강하다라
ERP는 어느 날 갑자기 생긴 개념이 아니라 경영 및 정보기술 환경의 변화에 따라 자연스럽게 생긴 것이다. ERP는 제조업체의 핵심인 생산부문의 효율적인 관리를 위한 시스템인 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획)에서 비롯된다. 1970년도에 등장한 MRP는 기업에서 가장 고민거리 중에 하나인 재고
, 운영해야 하는 프로젝트가 늘어남에 따라 자세한 관리 필요
다양한 형태의 출력물을 쉽게 출력하여 자산관리의 편의성 대폭 증가
회사 설립과 동시에 전반적인 관리의 필요성을 인식하여 정보시스템 도입을 결정
생산 POP의 제공, 실적 DATA등 ERP에 자동입력으로 인한 시간 관리 효율 증대
ERP 성공사례 연구, 이재범 한국경영정보학회
(1)현황 파악 및 분석 시간 단축 (2)정보시스템의 중복개발 방지
(3)IT관련 비용 절감 (4)IT자원 전사적 통합 관리
또한 이러한 ERP(MDEA) 도입 목적은 자체 정보 분석 시스템을 구축하는데 있다. 만도는 정보의 생산 및 분석 솔루션을 외부에서 조
ERP시스템의 도입이라
는 결론에 도달하면서 전세계적으로 75개 제품을 대상으로 세 차례의 스크리닝 단계를 거쳐
자사에 적합한 솔루션을 선택하였다. 이와 같이 ERP개념을 수행할 수 있는 크고 작은 패키
지 솔루션은 매우 다양하나, 여기서는 현재 ERP시장의 대표적인 선두제품인 SAP사의 R/3
시스템,