1. What were the problems of Tektronix before ERPimplementation?
1) Increase Competition
Carl Neun이 CFO로 오게 됐을 당시, 글로벌시대에 경쟁이 증가하고 있었다.
2) Legacy System
Tektronix는 오실로스코프 분야에서는 세계 1등이었으며, 2위 업체와는 무려 두 배가 넘는 시장점유율 차이를 가지는 등 독보적인 존재였지만 유
2) Before implement the ERP system in Shell Canada
Contractors had to send summarized invoices to Shell Canada, and it would take a contractor between 8 to 20 hours to prepare. Then, each invoice is reviewed by the territory manager and then forwarded to the head office for payment processing, and it would take another 16 to 30 hours per month. At the head office, another 200 hours of work was
Enterprise resource planning (ERP) system
a computer information system that integrates business functions in an organization`s value chain
ERP system offers the capacity to handle resources based on business functional integration, and makes operating processes efficient in order to produce sufficient performance in rapidly changing environment
Most literature on ERPimplementation have focu
3. ERP 구축과정
프로젝트 추진은 크게 SAP R/3 구축 업무와 프로세스 혁신활동 (PI), 변화관리(MOC,Management of Change),인프라 정비 등 4개 부문의 업무가 병렬적으로 진행되었다. 프로젝트의 진행에서 역점을 둔 것은 각 부문을 맡은 팀들간의 의사소통과 조정(Coordination)활동 이었다.
① 비져닝(Visioning) 단
빙그레의 ERP 도입 배경
IT를 통한 경영 효율화의 중요성을 인지함에 따라 96년부터 MRP 시스템 도입
MRP 시스템의 미비점 개선 필요성 대두
(재고관리의 미흡, 재고자산의 차이로 인한 왜곡된 손익계산, 부정확한 실적처리로 인한 원가왜곡 등의 문제점 발견)
MRP의 단점을 보완하는 동시에 식품업